Sobre Mentum Consulting
En Mentum Consulting acompañamos a empresas, organizaciones y directivos a estructurar su gobernanza operacional y consolidar su orden financiero. Diseñamos e implementamos la infraestructura estratégica que protege su patrimonio, facilita la delegación y el crecimiento, y asegura que cada paso y decisión empresarial se dé sobre una base firme y perdurable.
Our Team
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Jen Harris
Partner
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Jeroen Leeuw
Partner
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Sheryl Bates
Partner
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Lenny Valenzuela
Lenny Valenzuela es consultora de negocios, especializada en finanzas, eficiencia operacional, controles internos, cumplimiento regulatorio y corporativo.
Con más de 10 años de trayectoria en auditoría, cumplimiento corporativo y desarrollo de negocios, es la fundadora de Mentum Consulting, donde acompaña a líderes empresariales y dueños de negocio a construir los cimientos financieros y la estructura operacional que sostienen su crecimiento.
Su metodología se centra en evaluar la operación desde adentro, estructurar procedimientos delegables y diseñar la base financiera necesaria para tomar decisiones con certeza. Su labor es construir la infraestructura interna para que el negocio funcione sin depender de la supervisión constante de su fundador y pase cualquier auditoría externa con éxito.
Posee un Bachillerato en Administración de Empresas con concentración en Contabilidad de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras. Su experiencia abarca auditoría, cumplimiento corporativo y desarrollo de negocios, desarrollada en la industria financiera, el sector gubernamental, incluyendo la Oficina de Gerencia y Presupuesto y la Universidad de Puerto Rico, y en la academia, donde se desempeñó como profesora universitaria de Analíticas de Datos para Negocios en la Escuela de Comunicaciones Ferré Rangél de la Universidad del Sagrado Corazón.
Como conferenciante, ha llevado su metodología a escenarios dentro y fuera de Puerto Rico, incluyendo eventos como Raíces Visuales en Lima, Perú. Actualmente es miembro de The Institute of Internal Auditors (IIA), American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) y del American Marketing Association (AMA).
Recientemente fue parte del programa Mckinsey Forward, desarrollado por la firma Mckinsey, fortaleciendo sus destrezas de resolución de problemas, liderazgo y transformación digital
Nuestra metodología
Nuestro trabajo se enfoca en evaluar la operación desde adentro para identificar los retos financieros y operacionales que realmente detienen el crecimiento, para fortalecer su estructura operacional y financiera, crear procedimientos eficientes y diseñar la base financiera necesaria para tomar decisiones con certeza. Somos el aliado estratégico que los ayuda a construir la infraestructura interna para que el negocio funcione sin depender de la supervisión constante de su fundador , aumentando su rentabilidad, fortaleciendo sus controles internos y reduciendo riesgos corporativos.
A medida que un negocio u organización escala, la complejidad financiera y operativa se multiplica. Las decisiones que antes se tomaban sobre corazonadas o estimaciones informales comienzan a requerir un nivel de precisión mucho mayor para resolver vulnerabilidades críticas: la falta de rentabilidad real, planes estratégicos que no se cumplen por deficiencias en su origen, la ausencia de controles y procedimientos internos, o la falta de un plan de sucesión que garantice la continuidad corporativa y familiar.
Para que la expansión sea sostenible, la operación debe dejar de depender de la supervisión constante de sus líderes. Se requieren procedimientos internos documentados, controles de riesgo y una arquitectura financiera que convierta lo complejo en estructurado y predecible.
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